Business Consulting

Составление бизнес-планов и инвестиционных проектов различной сложности — ключевая специализация Business Consulting. За плечами у наших специалистов многолетний опыт, который стал основой успешной деятельности больших и малых организаций. Вы можете заказать разработку проекта в Business Consulting и получить возможность его возобновления после окончания первого года реализации. Кроме того, наши специалисты готовы бесплатно консультировать Вас в части внедрения в практическую деятельность любой из частей этого документа.
зачем нужен бизнес-план?
Собственно, разработка этого документа необходимо в следующих случаях:
 для оценки инвестиционной привлекательности и перспектив;
 привлечение инвесторов и заемных финансовых средств;
 получение банковского кредита на развитие мини-проекта или всего предприятия;
 поиск новых партнеров и контрагентов;
 оптимизация производства и управления.
типичный бизнес-план в исполнении Business Consulting имеет следующую структуру:
 меморандум о конфиденциальности;
 резюме;
 характеристика (отрасли в целом и отдельного предприятия);
 описание товаров / услуг;
 маркетинговый план;
 план продаж;
 производственный план;
 организационный план;
 план персонала;
 финансовый план;
 риски и возможности фирмы;

 приложения.
почему стоит заказать бизнес план у нас?
Разрабатывая бизнес-план, мы всегда проводим полноценное маркетинговое исследование. Это помогает создать документ, основанный на реалиях рыночной среды, а не на гипотезах и выдумках. В конечном итоге вы получите подробный проект, который станет эффективным инструментом планирования и контроля деятельности вашей организации, а также действенным способом привлечения инвестиционных средств на развитие вашего дела или реализацию отдельной программы.
Если вы решили заказать у нас разработку бизнес-плана создания предприятия, то всегда сможете рассчитывать на качественный итоговый результат. При этом соблюдаются все необходимые процедуры для того, чтобы ваша организация успешно развивалась после выполнения наших обязательств. Опыт и наличие лучших специалистов в данной области позволяют написать бизнес-план в максимально короткие сроки по приемлемой стоимости.
Если вы решите купить бизнес-план у нас, то наши специалисты с радостью выполнят работу качественно и точно в срок. Business Consulting всегда будет рад помочь правильно распланировать ведения любого бизнеса. C помощью наших услуг все ваши начинания всегда будут успешными и прибыльными!
какая информация необходима для составления бизнес-проекта?
Обращаясь к Business Consulting, вам необходимо предварительно собрать и подготовить необходимую информацию о своей фирме. Есть некоторые ключевые моменты, которые обязательно должны присутствовать в главном финансовом документе, и предоставить их может только заказчик. Информация должна быть актуальной, полной и объективной.
Вот перечень вопросов, которые желательно максимально осветить для того, чтобы составить финансовый план грамотно и оперативно:
1. Концепция проекта. Очевидно, что у вас есть идея, которую необходимо оформить в какой-то документ. Чем больше подробностей о ней вы предоставляете, тем солиднее будет выглядеть результат, и тем оперативнее пройдет разработка бизнес плана создания предприятия. Также нужно упомянуть о месте нахождения организации, существующую или планируемую название, типа продукции или услуги.
2. Планируемые объемы производства. Скорее всего, вы уже представляете себе масштабы своего бизнеса, а потому наметить примерный уровень производства в год не составит труда.
3. Этап реализации. Финансовый проект состоит не только для нового бизнеса, но и для существующего. Если вы уже вышли на определенный уровень, но вас что-то не устраивает, нужно указать на каком именно этапе развития находится ваше предприятие, какой путь вы уже прошли.
4. Цель разработки документа. Бизнес-план развития организации, как правило, состоит из конкретным намерением. Он помогает представить предприятие в выгодном свете перед инвесторами, а может предназначаться для собственников, акционеров или банковских структур.
5. Ориентировочная стоимость реализации проекта. Любому бизнеса можно дать оценку в денежном эквиваленте. В этом пункте также стоит сказать о структуре инвестиций, будут это собственные средства или привлеченные, кредиты банков или акционерный капитал.
6. Структура персонала. Здесь нужно указать, сколько людей необходимо для реализации бизнес-идеи, какой уровень квалификации специалистов является приемлемым.
7. Данные об оборудовании, его стоимость, тонкости технологического процесса. Это достаточно емкая часть, касающаяся производственной деятельности. Необходимо предоставить информацию о том, сколько единиц оборудования нужно, и на какие средства он будет покупаться.
8. План строительства. Если ваше дело настолько масштабная, предусматривающий возведение отдельных производственных площадей, нужно предоставить сведения об их размере, стоимость работ, а также проект строительства.

9. Желательность проведения маркетинговых исследований. Практически любой бизнес не сможет успешно стартовать без качественного исследования рынка. Только в очень редких случаях этим пунктом можно пренебречь.
10. Разрешительная документация. Если для ведения бизнеса вам нужны специальные разрешения и заключения уполномоченных органов, их наличие нужно отразить в финансовом документе.
Также следует учитывать, что разработка бизнес-плана проекта для различных отраслей хозяйственной деятельности имеет свои нюансы, а также требует дополнительные сведения. Так, финансовый план для интернет-магазина будет разительно отличаться от документа, предназначенного для продовольственной организации или аптеки. Размер фирмы также важен, малое предприятие — значит небольшой документ, для большого он будет исчисляться сотнями страниц.
Business Consulting — это всегда грамотно и оперативно составлен финансовый документ, который изображает ваше предприятие в лучшем свете!
Состав специалистов Business Consulting рабочей группы разработки бизнес-плана «под ключ»:
1. Седикова Ирина Александровна — доктор экономических наук, доцент кафедры менеджмента и логистики;
2. Евтушевская Ольга Александровна — кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и аудита;
3. Дидух Сергей Мирославович — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности;
4. Свистун Татьяна Владимировна — кандидат экономических наук, доцент кафедры управления бизнесом;
5. каламани Ольга Борисовна кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и логистики;
6. Видоменко Ирина Олександривна- кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и логистики;

7. Дьяченко Юлия Владимировна — старший преподаватель кафедры менеджмента и логистики.